近几十年来，现代管理领域都将激励问题作为研究的重点。随着经济的全球化和信息科学的进步，多学科领域的研究方法和研究成果越来越渗透到管理领域的研究中。激励理论处在管理学、心理学的研究向经济学等多学科研究转变的过程中，具有系统性、多样性、科学性和可操作性等特点。激励作为绩效管理的重要手段之一，对组织绩效的实施和提高具有重大的影响。激励与绩效之间有着互为因果的关系，合理适度的激励可以刺激组织和员工绩效的提高，有利于组织目标的实现。　　 天津滨海新区作为环渤海经济圈的发动机，2005年被正式纳入国家发展战略，成为中国继上海浦东新区之后的又一综合改革配套试验区。为配合滨海新区进一步的开发开放，完善新区基础设施建设，改善新区投资环境，经天津市人民政府批准天津滨海新区建设投资集团有限公司(简称新区建投集团)于2006年5月成立。新区建投集团按照天津滨海新区国民经济和社会发展纲要、城市总体规划、土地利用规划和建设发展的需要，重点从事天津滨海新区重大基础设施建设和重要区域的开发任务；履行项目建设融资、资本运营、经营城市资源的职责，对投资的天津滨海新区基础设施建设项目和区域土地开发进行投资管理和资本运作。如何在这一特殊背景下，将集团全体员工的积极性、主动性、创造性发挥出来，按时、保质保量的完成历史赋予集团公司的使命是集团面临的重要课题。　　 本论文采用调查、档案资料分析、案例研究等多种方法，首先，对激励的相关理论进行了回顾，其次对目前国有企业的激励现状从企业的经营者和普通员工两个角度进行了分析，再次对滨海新区建设投资集团公司环境特点和激励的内外动因进行了分析，对集团不同发展阶段的激励机制进行了阐述，最后通过对天津滨海新区建设投资集团公司的绩效考核体系、薪酬激励体系进行了深入的分析研究，提出了投资集团公司激励体系和效果评价。