SY公司是作为海洋石油有限公司上市后的存续企业而成立的。在接受了上市公司剥离的部分人员和资产后,SY公司的业务范围广而人员混杂,既有钻完井监督、勘探测试监督这样的技术性服务业务,也有迎宾馆、小车队这样的一般性服务业务,还有档案馆这样的非经营性资产。但是,经过了几年的快速发展,SY公司逐渐形成了以监督监理为核心,以工具服务、海上支持服务、设备维修服务、研究开发服务为支撑的海上主营业务群。在海洋石油发展形势一片大好的背景下,海上主营业务群也提出了体系化、集成化发展的迫切要求,并且SY公司其他的非主营业务逐渐显示出了对公司发展的不适应性。因此,SY公司的战略整合势在必行。本文首先介绍了SY公司战略整合的理论背景,即:企业核心竞争力理论和企业成长理论;再对SY公司的内外部环境进行了深入的分析,其中海上主营业务群的构成及相关判断是重点内容;然后建立了SWOT模型,制定SY公司的经营战略;其后又结合中国海洋石油总公司的总体战略方针,分析SY公司战略整合的必然性,并制定了SY公司的战略整合方案,包括:公司组织结构、运行机制和管理模式;最后文章描述了公司的发展规划。鉴于海上监督监理在公司发展中的核心地位,本文特别制定了公司着力打造中海油系统监督监理相关人才的专业培训中心、输出中心、资格认证中心的发展规划。通过本文的分析,对SY公司目前的状况进行了准确地定位,为公司今后的发展提出了切实可行的战略整合方案和规划,这将对SY公司的改革与发展具有重要的参考意义。