企业发展战略是指企业为了实现长期的生产和发展,在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的策略及谋划。企业发展战略不是一成不变的,应随着企业面临的内外部环境的变化而作出适应性改变,从而保持长久的竞争力。ZD公司作为青岛国际经济合作区开发建设的主体公司,主要围绕青岛国际经济合作区总体发展规划,负责青岛国际经济合作区的开发、投资、建设、运营。近年来,随着青岛上合组织地方经贸合作示范区、山东自贸试验区青岛片区的批复成立,青岛国际经济合作区承担着服务保障国家战略落地生根的重要使命,ZD公司作为青岛国际经济合作区开发建设主体公司,在外部政治经济环境发生变化且市场竞争日趋激烈的情况下,企业原有发展战略已不适应形势的变化,如何进一步优化完善公司的发展战略以实现自身发展壮大,成为摆在ZD公司面前的重要课题。本文在综述国内外研究现状及相关理论的基础上,从业务板块、发展概况等方面分析了ZD公司的现状及存在问题,以“ZD公司内外部环境分析——发展战略制定——保障实施措施”为主线,结合企业战略理论、一体化发展理论等方面的知识,充分运用PEST、五力模型、SWOT等方法工具和QSPM模型对企业的内外部环境进行了深入剖析,分析ZD公司内部优劣势以及面临的机遇与挑战,确立ZD公司成为“资产质量好、盈利能力强、产业发展均衡的园区开发运营领军企业”这一总体战略目标,明确了“一体、两翼、三化”的战略布局,站在战略层面为ZD公司发展制定了长期战略目标及具体落实方案,指出战略实施路径应侧重一体化战略、国际化战略、战略联盟,在优化“投建营”一体化产业链条、开展多领域国际合作、培育打造特色品牌、拓展投融资渠道等方面提出实施对策,并依此围绕组织架构优化、人力资源建设、财务资源管控、企业文化建设等方面为ZD公司发展战略的实施提出保障措施。