我国银行业自上世纪70年代末至今，经历了三个阶段的市场化改革，实现了由中国人民银行“大一统”的金融体制到现代银行体系的历史性转变，目前已形成在中央银行领导下，以国有商业银行、股份制商业银行以及城市商业银行为主体，政策性银行、外资银行及其他金融机构共存的体系。同时，经济全球化、金融自由化及我国金融市场的全面开放，迫使我国银行摆脱原有发展模式，纷纷提出战略变革的计划，应对日益加剧的金融竞争态势。因此，关于银行业的战略研究具有非常重要的意义，也是一项十分紧迫的任务。本文选取2007-2012年我国14家上市商业银行为研究对象，首先，根据我国商业银行的经营特征，从安全性、盈利性、流动性、业务结构、信贷结构这五个维度选取了描述战略群组特征的九个变量，划分出战略群组，并通过比较样本银行连续两年间所属战略群组的变化情况测量战略变革。然后，从银行外部环境、管理特征、银行属性和银行内部因素这四个方面进一步探究影响商业银行战略变革的因素。最后，运用FGLS估计对战略变革与银行绩效的关系进行实证研究，并采用分组回归分析了战略变革的显著影响因素对变革绩效的调节作用。实证结果表明，研究期间样本银行被划分成五个战略群组，基于战略群组视角测量战略变革，得到实施战略变革的次数达16次，涉及11家商业银行。在商业银行战略变革的影响因素方面，行业密度与战略变革呈U型关系，宏观经济环境、员工素质和银行机构数促进战略变革的发生，且前两者的促进作用较大，客户忠诚度对战略变革的阻碍作用较大，其余因素对战略变革的影响方向和假设一致，但结果不显著。战略变革对银行绩效有显著正向作用，进一步分析战略变革的显著影响因素对战略变革与绩效关系的调节作用，结果表明分组后战略变革对银行绩效的影响总体上和分组前相差不是很大，宏观经济环境、员工素质、银行机构数这三个因素强化了战略变革与银行绩效的关系，而行业密度和客户忠诚度对变革绩效的调节作用不显著。