我国摩托车行业蓬勃发展于从80年代，通过军转民，引进国外摩托车项目，经过30年代的快速发展，已成为摩托车第一大国，摩托车产业年产值1000亿元，是我国制造行业的重要组成部分之一。近年来，因在国内受产业政策，越来越多城市“禁摩”或“限摩”的影响；在国际市场上，由于国内摩托车总体技术水平偏低，没有形成世界品牌，出口量不断下滑，利润持续降低。本文主要研究内容，根据MS摩托车企业面临的外部环境和内部环境，对MS摩托车企业进行战略规划，为MS摩托车企业选择和设计面向市场的竞争战略，从而保证MS摩托车企业能够在激烈的市场竞争中持续增长。通过对MS摩托车企业的综合分析和研究，本论文认为MS摩托车企业应该采取战略转型升级，来应对MS摩托车企业目前所处的市场环境，为公司的打造“百年企业”奠定坚实的基础。本文主要研究框架，首先是对MS摩托车企业当前经营战略进行分析，全面且系统地分析MS摩托车企业面临的外部机会与威胁以及自身的优势和劣势,然后阐明了MS摩托车企业选择战略转型升级的重要性，通过对实证的分析，从而设计战略转型升级实施的措施，最后对战略转型升级的存在的问题进行分析，并如何保障战略转型升级详细阐述，设计一种对MS摩托车企业实用而有效的竞争战略方法。主要的理论方法有SWOT分析法、实证分析法和企业同心圆模型理论。通过对本论文研究，表明MS摩托车企业要想持续稳定的发展，不断地战略转型升级的选择是必须的。而战略转型升级的关键就在于MS摩托车企业多元化板块的改进，改善精益化生产与精细化管理方面，增加研发实力，大力进行人才培养，最终实现MS摩托车企业的战略转型升级。