纺织业作为国民经济的支柱性产业,当前正面临“去产能、去库存、去杠杆”的转型升级阶段,纺织企业传统的粗放式发展已经不能适应行业发展的要求,纺织行业企业发展压力增大。纺织企业必须结合外部环境的变化,谋求转型升级,实现创新发展。新疆富丽震纶棉纺有限公司作为一家成立时间相对较短的年轻纺织企业,在当前发展初期阶段,执行的是总公司的发展战略,而公司自身尚未制定明确的发展战略。本文以新疆富丽震纶棉纺有限公司为研究对象,结合当前纺织行业发展的背景,为公司制定合适的发展战略,并根据明确的战略方案,指导公司后续生产运行,实现公司转型升级和持续良好的发展。首先,分析新疆富丽震纶棉纺有限公司发展战略制定的背景,从战略理论、纺织行业战略两方面,对国内外有关的文献进行归纳,阐述行业结构和资源能力理论相关内容,作为研究的理论基础。其次,分析公司所处的外部发展环境,明确公司发展的机会和威胁;分析公司所处的内部发展环境,明确公司发展的优势和劣势,并建立SWOT组合矩阵,从四种发展战略中为公司选取SO战略。再次,结合公司发展的使命和愿景,为公司制定了战略目标,明确不同阶段公司战略重点,制定公司战略具体内容:一是产品差异化战略,包括产品工艺差异化、产品功能差异化、产品“绿色、环保”差异化;二是品牌战略,打造中高端品牌形象;三是国际化战略,包括在国内市场站稳脚跟、重点开发“一带一路”沿线市场。最后,从组织架构、资金、人员、企业文化等六个方面制定保障措施,包括获取领导支持,成立战略管理委员会;提供资金保障并加强资金预算管理;提高员工素质;建立“以人为本”、“积极进取”、“重责任,有担当”的企业文化;完善营销网络、加大宣传力度、处理好公共关系;实现生产智能化和互联化。