上海盛怡压缩机有限公司(以下简称:盛怡公司)是中国通用机械行业中,具有科技创新,产品广泛的压缩机定点企业。其设计能力强,装备工艺精良,产品性能最佳,竞争能力最强,设计和制造技术均居国内压缩机行业领先地位。在习近平新时代中国特色社会主义思想,在党的十九大精神以及关于“一带一路”战略思想指导下,经济全球化和互联网信息一体经济环境下,我国社会主义市场经济体制逐步融入全球化已成事实。参与竞争,国际化品牌战略已成定局,为提高企业经营的核心竞争力,更好地提升企业在国际市场的决策性。从而更具市场占有率,服务世界走向全球。打造具有国际一流技术的PET吹瓶压缩机,创立行业的国际品牌。此论文面对有关企业管理知识及综合论点的基准上,运用宏观和微观理论,结合企业自身的特点,制定企业内部及外部坏境对上海盛怡公司的现状及将来的企业发展进行系统研究,为盛怡公司的未来战备发展提供好的平台。并分析公司外部条件,以及影响公司外因,展开分析,运用波特五种竞争模式对PET吹瓶压缩机的竞争战略加以分析,研究找到内部,外部原因,根据SWOT理论,让公司走出困境,找到更好的机遇。公司确定以产品为主线,打造企业品牌为核心,创建适应自身的战略规划,并运用五力竞争型,及战略流派理论分析。形成适合自己企业的战略,整合企业的资源,制定出企业总体发展战略和一般竞争战略。在以上分析的基础上,确定盛怡公司采取智能高端制造发展总体战略方针,结合企业自身的特点,从企业组织设计、人力资源,生产集成,智能制造,营销整合,研发团队整合,供应链整合及合作模式等制定战略实施的保障。最后,为了促进这些战略的实施与控制,围绕企业的持续发展,提出了具体建议与措施。