湖南是我国中部地区工程机械行业的重要基地,全省培育了以中联重科、三一重工、山河智能三驾马车为代表的全球知名工程机械制造企业。但是,在国际工程机械市场我国企业所占的市场份额依然偏低,其主要原因在于工程机械产品制作工艺不够先进、工程机械产品结构不合理等等。通过采用大规模定制生产模式,可以推动我国工程机械企业在低成本生产的基础上向市场提供个性化定制产品和服务,从而迅速提升企业的核心竞争力,并能带动工程机械行业乃至整个国内重工业市场竞争力的全面提升。本文在企业管理理论的基础上,以湖南省典型的工程机械制造企业SY公司为例,深入探索其实施大规模定制生产的实践经验给我国工程机械行业传统生产模式带来的影响和机遇,在此基础上提出工程机械企业在大规模定制条件下优化供应链管理模式,大幅度提升企业核心竞争力而提出科学合理的对策建议,例如根据工程机械产品生产的产品特点,准确把握客户需求,大力引进协同采购模式、优化现有的管理信息系统以及企业内部组织结构、尽快设计和构建新的绩效考核系统,使得企业供应链得以高效率的正常运转。