虚拟团队是由跨越空间界限、时间界限及组织界限的成员所组成的利用现代信息技术密切协作以完成工作任务的一种新型团队,是人力资源虚拟化管理的代表性模式。这种模式也为拥有大量高学术水平人才的高校提供了一种新型的合作思路,不同的高校间可以整合自身的优势,不受空间和时间的限制,建立区别与传统科研团队的合作模式,即高校虚拟科研团队。而高校虚拟科研团队的运行面对着很多的挑战。论文通过分析高校虚拟科研团队自身所具有的特点,提出信任对它的成功有着很重要的作用。以此为着眼点,通过实证研究和理论研究相结合的方法,从直接和间接两个方面论证了信任的重要作用。在此基础上,文章通过分析信任的类型和产生过程总结出了建立信任机制的原则,并依据此原则从三个维度提出了建立信任机制的相关措施和对策,分别是宏观层面、内部制度层面和人员选择层面。因此,论文不仅对信任在高校虚拟科研团队中的重要作用的原因进行了分析,也给出了建立信任机制的相关措施。论文认为,面对高校虚拟科研团队这样新兴的组织模式,只有注重了信任方面的管理,这样的组织模式才能更好的去体现它高效的特点,才会为社会做出更大的贡献。