随着我国经济改革和对外开放的不断深入,我国企业的管理水平也在不断的上升,各种各样的管理工具和管理手段在企业的管理中得到很多的应用。预算管理作为一种行之有效的管理工具,在我国的企业管理中得到了广泛的应用。　　 预算管理的整个过程包括预算的编制、预算的执行、预算的调整和预算的分析和考核,由于预算管理是在一个人文的环境中实施的,因此,在这个预算管理的整个过程,矛盾和冲突也是充斥其中,伴随着预算管理的全过程,预算管理的整个过程就是各种各样矛盾的冲突产生和解决的过程,如何处理好这些矛盾和冲突也是预算管理一个不可避免的问题。　　 本文首先从概念上对预算管理和冲突进行了界定,介绍了有关预算管理和冲突管理的不同理论,目的是为了说明预算管理的重要性和复杂性,同时,对于预算管理过程中冲突产生的因为进行了分析,说明预算管理中冲突的消极影响,如果冲突不能够得到很好的解决,预算管理则不能得到很好的进行,甚至造成企业整体业绩的下降。基于冲突带来的不利影响,使得在预算管理过程中对冲突的管理和解决变得尤为重要,如何更好管理和解决好冲突,降低冲突所带来的不利影响,完成组织进行预算管理这个目标,是我们在进行预算管理过程不得不面对的问题。本文分析了预算管理中产生冲突的不同因为,找出不同的解决方法,提高预算管理的有效性并使预算管理能够产生积极的作用。　　 本文采用理论分析和案例研究相结合的方法来对文章的主体进行阐述,重点介绍了南京富士通通信设备有限公司预算管理的经验和方法,对该公司在进行预算管理过程中产生冲突的因为及其解决方法进行分析,并对冲突产生的因为及解决方法进行深层次的分析和探索,提出解决冲突的方法,使得预算管理能够为企业的经营管理发挥出更大的作用。　　 国内和国际上关于预算管理及预算管理中行为问题的研究已经产生了很多具有积极意义的成果,但是对于预算管理中冲突行为的研究较少,本文拓宽了预算管理的研究范围,试图做一些填补空白的尝试。