随着我国基础设施建设发展，高铁、核电站、港口等对外基建出口投资的加快等，建筑行业在我国持续发展，这促进混凝土外加剂行业的发展。一方面使得国内混凝土外加剂行业竞争更加激烈，另一方面也为混凝土外加剂产业提供了良好的发展机遇。在当前的经营环境和激烈竞争中怎样生存和快速发展，是混凝土外加剂企业一定要考虑和解决的问题。H公司所处的混凝土外加剂行业在我国属于新兴高科技产业，随着我国政府提出的“一带一路”战略规划，将进一步带动混凝土外加剂企业向海外扩展，为企业的发展带来了更大的机遇。但是H公司内部也存在很多制约企业发展的问题，如企业战略不清晰，战略布局不合理，管理制度不完善等。要想在行业竞争加剧和市场机遇并存的环境中加快发展，必须做好战略规划。　　本文首先分析了混凝土外加剂行业以及H公司发展的现状和前景，针对涉及的企业发展战略理论展开阐述，为研究提供了理论基础。在对H公司外部环境的机会与威胁的细致发掘的基础上，指出公司发展存在的问题。通过利用SWOT分析矩阵，综合分析得出与企业相适应的战略目标，并依据企业发展目标做出企业战略选择，包括总体战略选择和竞争战略选择等。最后为了保证H有限责任公司制定战略的有效实施，提出了H公司发展战略的实施对策。