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随着我国基础设施建设发展,高铁、核电站、港口等对外基建出口投资的加快等,建筑行业在我国持续发展,这促进混凝土外加剂行业的发展。一方面使得国内混凝土外加剂行业竞争更加激烈,另一方面也为混凝土外加剂产业提供了良好的发展机遇。在当前的经营环境和激烈竞争中怎样生存和快速发展,是混凝土外加剂企业一定要考虑和解决的问题。H公司所处的混凝土外加剂行业在我国属于新兴高科技产业,随着我国政府提出的“一带一路”战略规划,将进一步带动混凝土外加剂企业向海外扩展,为企业的发展带来了更大的机遇。但是H公司内部也存在很多制约企业发展的问题,如企业战略不清晰,战略布局不合理,管理制度不完善等。要想在行业竞争加剧和市场机遇并存的环境中加快发展,必须做好战略规划。 本文首先分析了混凝土外加剂行业以及H公司发展的现状和前景,针对涉及的企业发展战略理论展开阐述,为研究提供了理论基础。在对H公司外部环境的机会与威胁的细致发掘的基础上,指出公司发展存在的问题。通过利用SWOT分析矩阵,综合分析得出与企业相适应的战略目标,并依据企业发展目标做出企业战略选择,包括总体战略选择和竞争战略选择等。最后为了保证H有限责任公司制定战略的有效实施,提出了H公司发展战略的实施对策。