随着经济全球化的发展，一个核心企业已经不再是一个单独的主体，而是一个价值链联盟的重要组成部分。因此整个价值链联盟竞争力的提高意味着核心企业竞争力的提高，同样核心企业竞争力的提高也将带动价值链联盟竞争能力的提高。要想在整个价值链上获得绝对的竞争优势，那么内外部价值链上的会计信息共享和实时控制就显得意义重大。国内外专家以及学者已经对如何实现内部价值链上的会计信息共享和实时控制做了很多的研究，并且取得了非常卓著的成果。但是对于外部价值链（纵向价值链和横向价值链）与内部价值链（核心企业）之间的信息传递和共享涉及甚少。纵向价值链上的上游供应商、下游消费者以及横向价值链上的各企业竞争者，他们与核心企业之间财务、会计信息的共享问题都有必要进行进一步探讨。因此不仅要求同一企业内部价值链上各个部门之间实现会计信息的共享，还要求外部价值链（纵向价值链和横向价值链）上各个企业之间能够实现会计信息的共享。基于这种目标的实现，价值链管理下的会计流程再造就成为一种必然。与国内外研究相比，本研究有其独到之处，本文主要运用了文献法和规范论证的方法，通过对ERP（企业资源计划）信息管理系统、XBRL（可拓展商业报告语言）技术以及事件驱动系统的技术原理进行分析研究，确定了价值链管理下的会计流程再造的方法和途径。即以ERP信息管理系统和XBRL技术为技术支撑，搭建网络价值链信息平台来收集整个价值链上的会计数据，以事件驱动系统为手段，对收集到的会计数据根据信息使用者的需要进行分析处理，动态的提供财务报表。首先重组后的会计流程具有数据收集分散化的特点，当业务事项发生时，直接由相关部门按照统一的格式输入源数据。其次还有存储和处理集中化的特点，通过信息化技术，将相关部门收集的源数据集中存储在中央数据库中，信息使用者根据各自的需求，启动相应的驱动系统，进行信息数据的处理，实现用户对信息的定制，从而实现了财务和业务的协同。使得利益相关者可以第一时间获得所需的价值信息，做出有效和正确的经营决策。