石油资源已经成为全球经济发展的主要制约因素。作为在世界能源中占据60%以上消费总量的石油天然气资源是支撑全球经济发展的动力和源泉,是现代文明赖以延续发展的重要稀缺性资源。随着全球经济发展,全球石油需求量将不断增大,成为全球石油勘探开发领域的核心要求,因此提高石油采收率成为石油勘探开发领域的首要目标。本文通过飞天石油射孔器材公司现状分析,提出公司的发展战略和保障措施,对公司的管理和发展具有指导意义。本文首先对飞天石油射孔器材公司的基本情况进行了介绍,叙述了地理位置、管理状况、生产设备、人力资源、企业文化、技术水平、产品等,指出了目前存在的问题,然后运用企业战略管理的理论,对飞天射孔器材公司的外部环境(包括宏观经济因素、政府政策)和内部条件进行了分析。从外部环分析得出企业所面临的威胁、机会；从内部条件分析得出企业本身存在的优势、劣势,并进行了SWOT矩阵分析,为企业发挥自身优势、利用外部机会、规避自身劣势和外部威胁制定了可行的方案。根据对飞天石油射孔器材公司的战略分析,从三种基本竞争战略中确定了飞天石油射孔器材公司的集中化战略：以复合射孔器材为主,重点发展高附加值产品,立足国内,积极拓展国外市场。本文最后部分指出了飞天石油射孔器材公司在战略实施过程中的保障措施：建立战略合作伙伴、发展技术创新培育核心争力、建设企业文化等问题。