21世纪是一个变革的时代，“穷则变，变则通，通则久”(《周易·系辞下》)，变革是企业持续发展的基石。信息技术和知识经济的迅猛发展、经济全球化进程的加快、产业边界的模糊化、产业周期变短、买方市场地位的凸显，使得全球范围内正在引发一场深刻的经济、社会结构性变革，由此带来了价值的转移与战略范式的改变。以前房地产商可以沉醉于所选择的好行业，可以依靠政府的政策和特殊关系而推动企业的快速发展，可以利用大量的市场机会快速积累原始资本，现在这些越来越行不通了。随着住宅产业化进程的加快，房地产市场环境快速变化，住宅产业化对房地产企业经营提出严峻挑战、房地产企业资源和能力得到快速的积累和提升、企业领导人也认识到变革的必要性和迫切性，这些都促使着房地产企业必须进行战略变革，以适应新的变化和需求。 本论文通过对住宅产业化进程中房地产企业战略变革的研究，重点论述了住宅产业化进程中房地产企业战略变革的动因、趋向和变革模型，提出了相应的变革建议与对策。由战术型向战略型企业转变，形成系统价值战略观，企业经营品牌化、专业化、定制化以及勇于价值创新等是住宅产业化进程中房地产企业战略变革的主题。战略变革是一种系统性的创新，战略变革的有效实施有赖于准确的战略变革分析、循环的战略实施过程、动力机制和学习机制的保障以及企业战略资源和能力、企业文化、组织结构和战略领导的支撑；要想成功实现企业战略变革，房地产企业应正视不确定性环境，勇于战略变革、构建动态能力、形成变革领导联盟、激活员工的潜能以及将变革融入企业文化。在本文第五章，就万科企业股份有限公司的战略变革进行了实证研究。笔者对其专业化、品牌化战略变革过程进行了细致的分析，力图站在战略的高度，从实践的角度并结合战略变革理论对其战略变革实际做法进行了研究和总结，该实证研究丰富了对住宅产业化进程中房地产企业战略变革的认识。本文研究将为国内房地产企业面对住宅产业化进程的加快以及各种新变化进行战略变革提供一些借鉴。