在企业中，重视组织个体绩效而忽略团队绩效的情况极为普遍，这大大降低了绩效管理的有效性。如何强化团队绩效的管理，从而有效实现企业战略和组织目标?这是许多企业面临的、迫切需要解决的问题。本文的正是试图通过团队绩效管理系统的设计，在团队绩效管理的理论和实践方面作尝试性探索。 本文借助于系统思维，应用团队管理、战略管理、绩效管理和人力资源管理等理论，通过文献查考充分借鉴已有研究成果，并在深入案例企业调研的基础上，对以下内容进行了较为详细地分析研究： 1、介绍了团队与团队绩效的概念，分析了团队及团队绩效的特征，针对传统绩效管理的缺陷，指出了建立以团队为核心的绩效管理体系的目的和必要性。 2、结合团队绩效的特点，借助绩效管理理论与模型，构建了团队绩效管理体系，重点分析了团队绩效管理的基础和实施流程、指标体系与评价标准的设定和团队的绩效评估。 3、分析了案例企业原有绩效考评体系存在的问题，指出绩效管理运行中的不合理因素，并分析存在问题的成因。 4、依据案例企业的实际情况，建立了适合案例企业的团队绩效管理体系方案。包括：绩效目标和绩效指标设定、绩效考核的实施及应用成效等，其中在设定绩效目标的过程中，综合应用了目标管理、平衡计分卡等方法，并对团队绩效管理体系的应用效果进行初步评价。 通过实践表明，本文构建的团队绩效管理体系在该企业运行效果较好，对于类似企业实施团队绩效管理具有较高的实际应用价值。