EPC工程总承包意即设计-采购-施工总承包,是指EPC工程总承包项目的总承包商按照与投资商或业主签订合同的规定,对工程项目的设计、采购、施工、投入使用进行承包的管理模式。随着EPC总承包模式项目管理在中国的蓬勃发展,其在工程领域的比重越来越大,更多的行业和专家学者开始对其实施策略和管理理论进行研究。作为国内较迟实施EPC总承包模式项目管理的水泥建材行业,在伴随其业务量不断增长的同时,其管理水平却远远落后于国际和国内化工、冶金等其他行业,相关的管理理论亟待加强,实践水平也亟待提高。KS公司自2008年开始从事水泥行业EPC工程总承包,至今已有10年之久。在此期间,公司第一批和第二批总承包项目已顺利通过质保,第三批总承包项目正陆续实施。目前,KS公司EPC总承包项目管理正由“人治”向“制度化”进行改革,管理水平亦由“粗放式”向“精细化管理”迈进。文中海盐南方海河联运与资源综合利用项目作为公司第三批项目的典型,承担着上述改革的重担,其意义重大。本文采用了理论分析与具体项目实际研究相结合,管理实践与先进管理方法相借鉴的思路和方法,总结了国内外EPC总承包模式项目管理研究和应用现状。以海盐南方海河联运与资源综合利用项目为范例,通过分析海盐南方项目的需求及面临的问题和挑战以及KS公司项目管理现状及急需提升的具体能力,通过具体实施策略及方法的规划和总结,探讨国内尤其是KS公司EPC总承包模式项目管理存在问题和不足,在保证完成项目合同履约的前提下,提出一些在项目层级实现创新变革的举措,同时通过分析设计院转型至工程公司发展的五阶段模型的特征,提出项目管理体系的建立、项目人力组织等系列公司层级项目管理能力提升的举措,这些措施反过来进一步来保障案例项目及后续项目的顺利实施。目的是以此文为契机,加强理论知识的学习和实践经验的积累,以期不断提高KS公司EPC总承包模式项目管理的水平,同时亦希望能对国内此领域的研究水平提高有所裨益。