目前，建筑施工企业所面临的建筑市场供过于求，竞争日趋激烈，若要在这竞争激烈的市场经济、产品多元化、差异化和成本精细化的大趋势中上占有优势，就要看谁能生产出质量高、工期短、成本低和客户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能发展生存下去。作为一个以工程施工收入为主要来源的施工企业，为了能在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，必须在建设施工中，提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、高质量，赢得更多的利润，做好项目的成本控制管理是施工企业核心竞争力的主要因素。本文在查阅和研究大量文献资料的基础上，从建设项目成本管理的基本理论、建设项目责任成本的分析与编制入手，对建设项目责任成本管理与控制进行分析，并根据实际的工程项目的责任成本进行了测算，对在责任成本测算中的项目相关的基数测算指标，分别采用的原则和方法进一步说明、分析和应用，并在实际工程中取得了较好的效益。通过调查与研究，对项目的成本管理提出了进一步的思考与建议。主要建议如下：应建立项目的考核与奖罚制度；改变项目管理的思路，采用高效的管理方法，如：严格规范管理、严控成本源头；集思广益、认真分析项目成本流失关键点及控制对策；高度重视安全质量、避免效益流失；狠抓项目建设、合理压缩管理成本、节约间接费用等。