随着经济全球化的到来，各种媒介之间的竞争日渐白热化，而媒介间的竞争实质上就是人才的竞争。网络媒介企业要吸引人才、留住人才，关键是要建立适合网络媒介企业员工的激励机制。激励是人力资源管理的核心组成部分，只有建立高效的激励机制，才能充分调动企业员工的积极性和创造性，使员工的潜能得到最大程度的发挥，才能吸引、留住人才，更好地实现企业的战略目标和个人的目标。因此，有效的激励机制的建立是一个企业生存和发展的关键。　　 1995年网络媒体开始步入中国的传播领域，1998年“门户网站”开始涉足网络新闻传播领域，一批有影响力的网络媒介企业相继成立。作为新兴且具有重要影响的行业，中国的网络媒介企业的激励机制还不够完善，如何建立适合我过网络媒介企业的激励机制成为了摆在网络媒介企业管理者面前的重要课题。　　 本文通过对国内网络媒介企业员工激励问题的研究，发现我国网络媒介企业人员激励工作中存在的问题。通过对网络媒介企业员工激励现状的分析，分别针对网络网络媒介企业的中层管理人员、技术研发人员、网络编辑制定了相应的激励方案，从薪酬激励、成长激励、福利激励、授权激励方面制定了详细的激励措施，力求激活人力资本，达到人力资本收益的最大化。