当前,随着经济一体化和全球化进程的加快,各种形式的经济组织活跃地参与着世界各国的生产与贸易活动,从跨国集团到合资企业再到私营企业都经历着快速崛起与发展,在企业内部,人力资源管理的作用和地位日益突出,其中越来越多的企业开始重视技术型人才的引进与培养,通过企业内部管理制度和机制的调整来最大化激励技术型人才为企业服务,创造出远大于企业在激励技术型人才方面支出的价值。在同行业内企业之间竞争日趋激烈的今天,技术型人才在企业生存与发展中发挥着极其重要的作用和价值,而企业也时刻想促使他们为企业创造更多的价值,而合理的、科学有效的激励机制恰恰是企业实现这一目的的重要手段,研究当代企业如何改进和完善现有激励机制和措施也就成为了学术界研究课题中一项重要内容。本文以青岛KX公司技术型人才为研究对象,对其激励机制现状与问题、设计与实施、保障措施等进行了研究,主要研究内容如下:首先,阐述了本文的研究背景和意义,对国内外学者在技术型人才激励机制方面的研究现状进行了总结和分析,提出了本文的主要研究内容、研究方法和思路;其次,阐述了技术型人才、激励机制的基本概念,对KX公司的基本情况、技术型人才特征、激励机制应用现状进行了分析,从员工冲突管理、员工激励措施、绩效考核体系、工资薪酬管理四个方面分析了公司在技术型人才激励机制中存在的主要问题;再次,探讨了KX公司技术型人才激励机制的设计思路与具体实施内容,主要是加强员工冲突管理、明确员工激励措施、完善员工绩效考核体系、科学管理工资薪酬,并对激励机制的实施效果进行了评价分析;最后提出了KX公司技术型人才激励机制的保障措施,认为应当通过组织制度的完善提升冲突管理激励效果、发挥组织在员工冲突管理中的媒介沟通作用、建立健全员工培训机制和制度、将职业生涯激励纳入企业文化中、打造完备的员工绩效考核体系、制定切实可行的员工绩效考核方案、注重员工薪酬管理体系的完善与调整、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度。希望通过本研究,可以为KX公司更有效地激励技术型人才提供理论指导和方法借鉴。