本文以相关战略管理理论和国内外战略研究成果为指导,以跨行业企业兼并的战略整合为主线,利用实证的研究方法,通过对美的集团兼并客车企业的个案研究,在制定美的客车发展战略的同时,希望对客车行业企业发展战略的制定和当前国内的跨行业购并企业的战略整合提供指导意见。 本文通过研究认为客车行业目前由于投资过热,生产能力过剩,市场需求减缓,引发行业恶性竞争,民营企业不宜盲目投资;客车企业是典型的规模效应的企业,前期投资大,效益低,对于新进入的企业,要认真研究市场,制定切实可行的战略,准确定位,切忌急功近利;我国客车企业要好好把握新能源、新动力和环保节能技术给客车业带来的机遇,抢占新型客车的制高点,加大出口力度,走国际化的道路,是解决目前国内生产能力过剩、行业恶性竞争的有效途径。 本文认为美的集团只要利用自己独特的资源优势,制定详细的战略实施计划,采取有效的竞争战略、战术,利用准确的产品和目标市场定位,避实就虚。同时,抓好战略组织结构和相关的战略配套措施,保证战略的有效实施和控制,美的客车有望在八年内进入行业的前三名,成为国际知名客车制造企业。