国有大中型企业主辅分离辅业改制是国有企业改革方向,对于改制后新成立企业来说,原来用以生存和发展的方式已经不适应现在的环境了。在新的环境下,企业唯有及时做出适应新环境的调整,才能提高竞争力,得到客户,获得市场和机会,不断的发展壮大。本文以一个大型国有企业中典型的辅业-刀具车间改制为研究对象,分析其在改制后对其管理、经营上会产生的影响,对企业进行诊断并做出可行性的战略调整方案,以适应新环境的新需要。 本论文以企业战略理论、经济学对中小企业的理论研究和系统工程理论为理论基础,采用企业内部战略要素评价矩阵和SWOT分析法等综合分析技术,通过对企业内外环境的分析发现企业潜在的机会,企业竞争优势战略分析是发现企业核心竞争力的有效手段,根据改制企业的核心竞争力,制定企业发展战略。提出了走专业化发展战略,实行向后一体化策略。并提出了利峰公司如何进行战略资源的配置和积极发挥战略实施过程中的领导作用。