现场管理是生产一线的综合管理,是各项专业管理工作在基层的集中落实和体现,现场管理执行力是企业综合竞争力的基础。本文以现场管理执行力理论为指导,探讨HB公司如何提升现场管理执行力的问题。论文首先分析HB公司生产现场的特点和现场管理的现状,并指出该公司现场管理存在的问题及其影响。在此基础上,从七个方面提出HB公司提升现场管理执行力途径的建议。这七个方面的途径包括,以企业文化凝聚全员力量,优化现场管理组织体系,完善现场管理制度,改进激励机制,做好现场人员的培训与开发,做好现场作业环境的改善,建立现场管理知识库体系。论文进一步提出现场管理执行力评价的依据和原则,并结合HB公司的实际情况构建现场管理执行力评价指标体系。通过对现场管理执行力的评价,可以帮助HB公司对下属各生产单位的现场管理执行力水平进行纵向和横向的比较,得出科学的结论作为反馈信息作用于现场管理系统,促进现场执行水平的提高和执行质量的改善,达到推进HB公司现场管理执行力持续提升的目的。