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本文以第一财经传媒和重庆晨报在全媒体环境中旗下广播、电视、报纸、数字、杂志媒体运作为个案,以媒介融合理论作为理论基础,运用深入访谈、定量分析等方法对第一财经全媒体和重庆晨报框架搭建进行分析解读,尝试探讨全媒体与媒介融合之间的逻辑关系和在新闻实践活动中的合理运用。本论文通过阐述两个媒介融合的真实案例,在组织架构、业务流程、人才培养等方面存在滞后,造成新闻业务操作中仍存在各媒介平台采编力量分散、内容互动性弱、互补性差的重大缺陷;解析媒介融合的现状,发展动因以及发展趋势,并指出媒介融合过程中已经存在的问题以及解决方法。文章提出第一财经组织重构、流程再造、人才意识技能培养等建议,探析从全媒体化走向媒介融合的可能路径。