新疆油田公司是中国石油天然气股份有限公司所属的地区分公司,总部位于新疆维吾尔自治区克拉玛依市,是中国西部千万吨级大油气田。EPC(工程总承包)作为国际流行的工程建设管理模式,近年在国内石油石化行业的大型油气田设施、长输管线等方面也逐渐应用。新疆油田公司按照要求,逐步完善EPC总承包相关管理规定,积极推行先进项目管理模式。从实施的整体情况来看,取得了一定的效果,但由于EPC管理刚起步,在实施过程中也暴露出一些问题,需要不断提升改进。本研究深入新疆油田现场,通过专家座谈、实地调研及问卷调查等方法,结合新疆油田EPC项目个案分析,在掌握新疆油田EPC项目实施情况的基础上,对新疆油田EPC管理的各个环节、全过程进行梳理、研究,深入剖析了EPC管理中存在的问题,并提出了具体的改进措施。本研究应用正态分布函数随机变量和模型,解决敏感性信息的准确度,找出新疆油田EPC管理存在的主要问题。针对规范制度、设计变更、合同管理等方面存在的问题,本研究溯本追源,分析导致问题的主要原因。针对总承包方选择评价,采取层次分析法和模糊综合评价法,建立了定量分析评价模型,从总承包方市场竞争改进以及项目适应性、设计变更、合同管理等方面提出改进措施;从建立市场竞争、增强培训、完善规章制度、建立信息管理等方面提出了新疆油田改进EPC管理的保障措施,为新疆油田和其他石油石化企业提升EPC管理提供借鉴和参考。