本世纪头20年以全面建设小康社会为中心的经济建设和改革，为我国实现从民航大国向民航强国的历史性跨越提供了前所未有的机遇。与此同时，世界航空公司的大型化、跨国化，航空市场区域一体化和服务全球化，对我国民航的主体——航空运输企业造成了巨大的冲击。抓住机遇、迎接挑战、创造并保持长期的竞争优势，是我国民航运输企业面对历史使命的战略选择。虽然理论界对战略成本管理的认识不尽统一，但战略成本管理对提升企业竞争力的重要性已经取得了公认，我国理论界对其实践情况一直比较关注，将战略成本管理理论运用于我国民航运输企业既有现实意义又有理论价值。本文以战略成本管理理论为指导，探索如何以成本管理为落脚点帮助我国民航运输企业创造竞争优势，借此为我国民航业的发展服务，同时争取为会计理论研究提供一些微观素材。为了提高本文的应用价值，本文选取了战略成本管理的桑克模式，以中国国际航空公司（新国航）为样本，通过战略成本管理分析工具的运用，剖析发掘我国民航运输企业成本管理与竞争力之间的联系，试图以此实现成本管理的战略提升，进而创造并保持我国民航运输企业的竞争优势。全文共四章。第一章引言，通过点出竞争力、战略管理和成本管理的相互关系，引出在我国民航运输企业应用战略成本管理的意义。第二章从外部环境和内部条件两方面，论证了战略成本管理在我国民航运输企业运用的必要性与可行性。第三章是战略成本管理分析工具在民航运输企业的尝试运用。本章以资源消耗和价值创造为主线，以协调和最优化为基调，展示出民航运输业综合性、协同性强的特点，显现出民航运输企业成本管理的<WP=3>复杂性与系统性，并试图挖掘出成本管理的规律和重点。鉴于本文的应用研究特性，第三章构成本文的主要内容。第三章也承担着间接诠释第一、二章论点的作用。第三章包括两大部分：第一部分是对战略成本管理分析工具的内涵及其操作意义的简要分析，它完成从理论介绍向实践运用的过渡。第二部分是价值链分析工具、成本动因分析工具和战略定位分析工具在研究样本——中国国际航空公司的尝试运用。该部分是本文的核心，它阐释理论的共性、挖掘实践的个性、寻找共性与个性的结合点，承担着将理论具体融入实践中的作用。作为本文的最后一部分，第四章延续第一、二章的理念，概括总结第三章的研究成果，就战略成本管理在我国民航运输企业的应用提出了四个方面的建议：建立现代企业制度、转换经营机制，为战略成本培育良好的环境；培养战略眼光、树立系统观念；抓住航线布局、航班设计、运力配置和人力资源管理四个重点；充分利用信息技术手段。本文比较系统地研究了我国民航的成本管理，具备较强的实战性和一定的学术价值。全文以帮助我国向民航强国跨越为宗旨，以我国民航业正在进行的重组改制为背景，以民航人不断开拓进取所展开的实践为素材，紧紧围绕着创造我国民航运输企业竞争力展开，并在突出实战性方面做出了如下尝试：选择作者所就职的民航运输企业作为研究样本；选取具有较强操作性的战略成本管理分析工具进行分析；大量采用实例方法进行论证。同时，全文力图将战略管理、市场营销、生产与运作管理和组织行为学等多学科的理论综合运用于具体的实战分析之中，并对理论的作用机理进行了初步的探讨。但与管理的复杂性和理论的深邃性相比，本文存在比较单薄的弱点，总体分析面还有待拓宽、部分论证层次有待深化。