21世纪企业的竞争是人才的竞争,人才是企业生存和发展的第一资源,这一点已经成为现代企业的共识。但是,如何才能选择合适的人才,如何合理安排和使用人才,实现“人岗匹配”的目标,却是人力资源管理面临的一大难题。现代心理学发展了一套科学的认识人的心理活动的测评技术和工具,运用这种心理测评技术,可以相对准确地判断一个人的性格、兴趣、能力、价值观等心理特征,从而根据不同的岗位要求,选择其罪匹配的岗位,这就是现代人力资源管理中的人才测评。人才测评是指运用先进的科学技术和方法,对社会各类人员的知识水平、能力及其职业倾向、工作技能、个性特征和发展潜力实施测量和评价的人事管理活动,包括对人的测量和评价,人才测评也是目前企业中使用最多,也是较为科学的对人员进行衡量和考评的工具和方法。本文以青岛市土地储备中心人才开发测定与优化为研究对象。通过利用比较分析方法、调查统计法、文献综述法、演绎和归纳法等方法,分析了青岛市土地储备中心人才开发的总体现状和存在问题,通过有针对性的原因分析和国内外借鉴,力求找到解决当地人才开发相关问题的有效对策,以为相关政府职能部门的工作提供理论和实践参考,以期更好地促进青岛市土地储备中心人才的开发,提高人才整体素质和水平。通过分析得出青岛市土地储备中心存在人才规模数量小、人才的知识层次不高、人才结结构单一、高级管理人员以及专业技术人才匮乏、人才专业分布不合理的现状,这种状况使得青岛市土地储备中心人才不能适应土地中心的岗位素质要求和“经营城市”战略目标的实现。针对这一总体现状和问题,为了实现青岛市土地储备中心人才开发测定与优化,本文结合青岛市土地储备中心性质和特点,从青岛市土地储备中心的主要职位要求,即土地管理、财务管理和人事管理职位各自的素质要求构建胜任力模型,要求分别对对应岗位的每位人员进行测评并写出测评报告表,以此反映青岛市土地储备中心人才的总体素质状况。通过对测评结果的分析,得出青岛市土地中心人才素质综合得分不能适应其岗位及其战略要求的结论。并针对性从提出了做好人才资源的规划工作、建立科学的绩效考核制度、重视培训开发工作、建立竞争性的用人制度、建立人才职业发展管理制度五个方面对策和建议,以期不断创新青岛市土地储备中心人才工作的体制和机制,采取积极有效的措施集聚优秀人才、开发测定和优化人才,并能沉着应对日趋激烈的市场竞争,在“经营城市”战略过程中实现自己的价值。