同其他行业相比，IT企业推出新产品更具有竞争优势。但是，由于竞争日益激烈，内外部环境不断变化，使得企业开发新产品面临技术、人才、市场等方面的不确定性。这些因素的不确定性给企业新产品开发带来风险。有些风险的破坏力非常大，如果不能好好控制，将会在很大程度上影响企业新产品的开发，甚至对企业的持续发展造成阻碍。要降低风险发生的可能性，就必须从其产生的原因人手，分析风险的来源及其影响因素，最后提出防范措施，对企业正确认识并有效防范产品开发风险具有一定的指导意义。 本文站在IT企业管理者的角度对新产品开发过程中的风险进行研究。风险是一种遭受损失的可能性，即风险是可能发生，也可能不发生。本文的目的在于通过对IT业新产品开发过程中可能遇到的风险进行分析，为减少新产品开发风险提出应对措施，从而增加新产品开发的成功率。 本文采用一般论文的“是什么——为什么——怎么做”三段式的逻辑思路。首先介绍新产品开发过程中可能遇到那些风险，接下是分析什么原因造成这些风险，最后根据分析的情况得出相应的风险应对措施。由于IT业是智力密集型、高技术性的行业，因此技术风险和人力资源风险对新产品的开发起到决定性的作用。为此本文重点强调技术风险和人力资源风险的成因和对策。 本篇文章分为四章。第一章IT企业新产品项目开发的过程及其意义。简要介绍我国IT业的定义，特点以及新产品相关的概念，新产品的特征，新产品开发过程，新产品开发对IT企业的意义等等。 第二章IT介绍企业新产品项目开发中风险的类型。主要阐明风险的定义，新产品开发过程中可能遇到的主要风险，包括：技术风险、人力资源风险、财务风险、市场风险、决策风险、其他风险等等。 第三章分析IT企业新产品项目开发风险形成原因。从企业战略目标的改变、可行性分析不准确、经营管理不善、外部环境变化这四个方面，剖析造成各类风险存在的原因。 第四章IT企业新产品项目开发风险的防范措施。在前面深入分析的基础上，针对不同风险提出相应的应对措施。具体措施是认真进行可行性分析、引入风险管理机制、建立完善的保障体系、搞好新产品试销工作、建立健全法律法规。通过这一系列的措施，能够很大程度降低新产品开发过程中风险发生的概率，从而提高新产品开发的成功率。