现在的经济全球化正在经历一个新的发展阶段,通信技术的发展日新月异,通信设备市场需求也随之不断增加,企业之间的竞争亦越来越激烈,技术创新能力已经成为现代企业最重要的核心竞争力。在通讯设备领域,中小型私营企业为了更好的发展,必须在项目管理更有创新,更加有效益去满足企业自身的发展以及客户满意度。站在企业角度出发,如果将管理目标和企业战略相结合,使企业利益最大化,是企业在项目管理上需要解决的问题。本文以S公司为背景,并以MMI项目为例,从几个方面分别分析了项目在进行过程中出现的问题,并且根据问题给出优化方案,最终的目的是提高S公司项目管理水平,在确保质量的前提下提高产品的准时出货率。本文结合S公司的实际情况并以MMI项目为例从几个方面进行了分析。在项目流程方面,分别分析了项目涉及到的每个部门内部的流程问题,然后从项目总体上重新详细规划了项目流程,并从项目的启动、规划、监控、执行和收尾阶段进行分析,使项目经理可以完全掌控整个项目的进程。在项目组织架构方面,建立强矩阵组织,使项目经理有足够的权利并能与各职能部门展开扁平化的沟通。在项目研发方面,改善项目研发流程,使项目在并行情况下能合理利用研发团队资源并解决之前开发周期长,设计反复修改等问题。在项目计划和进度控制方面,采用了网络计划技术PERT和关键路径CPM的方法对MMI项目进行计划和控制,通过关键路径的优化缩短了项目时间,提高项目执行效率和降低了总项目成本。在质量管理方面,分别从来料质量管理即供应商管理,过程质量管理和出货质量管理方面给出优化措施,确保质量检验真正落实,保证出货品质。本文作者希望通过MMI项目优化方案的实施与应用,不但可以解决S公司项目并行下的资源冲突和进度延迟等问题,同时也可以为同类型的企业在参与市场竞争中遇到的类似问题提供一些参考意见。