近年来,随着社会经济的发展,电力市场经营的需求,供电行业获得了前所未遇的发展机遇,不但在供电量和服务水平上一路高歌猛进,还为国家的繁荣及人民的幸福生活保障点亮了万家灯火。电力物资的物流管理作为“第三利润源”正越来越得到电力企业的广泛认可。当前,作为地沿海供电企业库存管理与“集约化发展、精细化管理”的要求表现出一定的区别,电力系统因为其特殊性(生产需求波动大、计划性较差、现场施工情况多变、技术工艺要求特殊等一系列复杂的管理问题)导致供电企业的存货价值较高,物资种类繁多,占用了企业的大量资金。基于供电企业的行业特点,以实现库存的满足生产应急、应急抢修的需要,保证经济活动的正常顺利进行,又实现库存成本降低为管理目的。本文试图通过供应链管理中库存分类、预测和补给以及多级库存控制与优化方面的研究成果,主要选取随机性需求较大、品类较为繁多的的ZH供电企业应急物资进行分类,通过建立服务水平的约束,然后在一级仓库和各个终端周转库采取不同的库存控制方法上建立符合ZH沿海供电企业应急物资的库存成本模型,按照存贮论的知识分析应急物资的存储过程并推导形成了科学的存储模型,寻求各环节上的合理储备量、最优订购量和最佳补货周期,使得供应链系统的库存总成本最小,对供电企业在保证电力服务水平和响应时间的前提下,能够寻找到库存服务和成本的最佳平衡点。本文通过对ZH沿海供电企业有针对性地制定应急物资存储策略,实现科学决策以节省存储费用、提高服务水平,提供了重要参考和借鉴。通过本论文的研究,为从事电力行业从事物资管理相关人员在解决库存管理的问题时提供参考。