随着我国经济的快速发展和买方市场的变化,市场需求也在不断发生改变,因此未来市场发展的趋势将以细分化为主,以此来适应消费者需求。我国彩电行业的领军品牌是TCL电子,从最初的后来者到领军者的蜕变,见证了其品牌的成长历程,期间一直保持着先进的战略思维,以此来面对国际化竞争。TCL彩电一直保持着良好的工作状态,在国际化运营、营销渠道改革、互联网技术等层面都处于该行业的领先地位,也一直保持着先进的创新理念。2000年TCL在国内市场中已经建立了自己品牌的彩电销售网络。彩电市场在最近几年市场的发展中主要以低成本为主,由此产生了“垂直一体化产业链”的发展模式,根据全球OEM的快速发展,却面临着只赚利润的尴尬境地。无论是优化还是升级,在互联网发展体系建设中,逐渐以新型的发展方式为主,传统的组织架构、管理模式、业务板块开始出现淘汰的现象,与消费者的实际需求开始不匹配,传统的彩电企业已经失去了市场竞争优势。彩电企业在现有强烈的竞争中,已经开始寻找新的出路,面临升级优化的道路。在互联网所带来的新技术革新与企业经营模式的改变,应当采取适当的措施,以此来作为TCL集团升级优化的关键环节。因此本文主要以TCL彩电云南市场渠道优化策略为研究对象,并且结合了国外的相关理论知识来进行系统性研究,来对彩电市场进行实际调查,从内外部环境入手。渠道优化策略对TCL彩电云南市场提供了重要的参考意见,根据优化升级计划来进行后期的预测和管理,以此来制定行之有效的保障体系。本文主要针对TCL彩电云南市场的渠道策略优化进行详细分析和研究,在完善自身渠道市场优化的同时,还能够为其他行业的市场提供一定的借鉴意义,从而促进彩电行业的发展。