加强县级医院建设、提升县级医院医生胜任力是“十四五”规划的重点内容之一,目前县级医院在人才培养与管理上与大医院相比存在较大的差距,需要加快建立一系列现代化人事管理制度。而医生的胜任力模型直接关系到医院人才选拔与培养的方向,是构建人事管理制度的基础。住院医师作为可塑性最强的一线医生,处于职业生涯的开端,其胜任力发展决定医院今后的服务质量,直接影响医院的核心竞争力。因而研究住院医师胜任力模型的建构,探讨基于模型的医院人力资源管理的创新,对于县级医院人尽其才,人岗匹配,提升医院效益意义重大。本文以S县Z医院住院医师作为研究对象,通过访谈了解医院运营现状、发展方向以及住院医师人力资源管理现状,提出研究问题。然后利用文献研究、BEI访谈、工作岗位分析整合胜任力关键元素,接着对专家和患者分别展开问卷调查,经过实证分析和管理层咨询,确定合适的胜任力要素,利用层次分析法确定各要素比重,最终建立了含职业精神与核心素养、医学专业知识与技能、沟通与协调能力、研究与发展能力、医学传播能力、信息与管理能力这6个维度和30项指标的住院医师胜任力模型。最后通过Z院住院医师胜任力水平测试与分析,探讨该模型对住院医师自我成长的启迪和在Z医院人力资源管理方向的应用。具体结论如下:明晰适用于Z医院住院医师岗位胜任力的关键要素指标和权重;明确了岗位胜任力模型构造的思路;发现胜任力模型在Z医院住院医师自我提升上的初步应用路径;提供基于胜任力模型的住院医师人力资源管理创新的启示。该研究富含实践价值,明确优秀住院医师所应具备的胜任特征以及各项特征的具体要求,有助于Z医院实现人岗匹配、极大提升医疗卫生服务体系效率;同时为Z医院在员工选拔、培训、绩效考评、薪酬管理等人力资源管理方面提供评价依据,其研究成果也能够为其他县级医院人力资源管理改革提供实践指导。该研究也具有一定的理论价值,胜任力研究对象得以拓展,研究行业、岗位范围及理论内容变得更饱满,也为行业后续研究提供素材。但在后续的研究与应用中,应注意模型的时效性和应变性,需要随情境的变化及时调整。