曲靖市麒麟生态温泉旅游小镇项目是云南省旅游“二次创业”和旅游业“观光型”向“休闲度假型”转变背景下应势而生的，目前，曲靖麒麟生态温泉旅游小镇的开发建设正处于前期筹备阶段，小镇的定位和发展战略将是项目成功的关键。论文结合工商管理相关的理论和方法，选择曲靖市麒麟生态温泉旅游小镇发展战略和定位作为论文研究，期望论文研究能为学位论文撰写人做好该旅游小镇的建设工作奠定坚实的基础。　　 论文首先通过文献综述，以相关的旅游地产和可持续发展理论为指导，从三个方面分析了旅游小镇的基本状况，结合环境分析法从产业环境和市场环境入手，采用SWOT对旅游小镇所具有优势和劣势，所面临的机会和威胁进行分析，从而得出该旅游小镇的发展战略选择应综合考虑可持续发展战略、健康产业战略、产业联动战略和合作战略。近期的市场定位应为：曲靖、昆明地区会议、商务市场，获得稳定的客源和营业额：拓展健康体检市场，为整个基地奠定健康这个主基调；以曲靖居民、昆明自驾车市场为突破点，同时分流到曲靖的游客，获得数量的提升。中期的市场定位应为：巩固原有市场，逐步扩大昆明乃至云南省会议市场(包括外省在云南省举办的会议)，分流到访昆明的游客，并积极拓展省外游客市场。省外市场主要从健康度假、银发度假两个方面作为突破口。远期的市场定位应为：稳定中高端休闲度假市场和会议市场，继续扩大省外市场的比例，并渗透海外市场，促进片区客源结构的优化。发展定位应为：健康度假小镇。　　 最后，为保证旅游小镇能够顺利实施其发展战略和定位，论文提出了三个方面的保障措施：1)努力营造强有力的政府支持体系；2)认真识别开发风险，预先制定应对策略；3)积极采取措施，保证项目规划质量。