信息技术的发展使企业面临的经济环境发生了巨大变化，市场竞争的广度和深度不断提高，选择合理、有效的会计信息化管理模式成为现代企业信息化管理的重要课题。我国企业会计信息化尚处于发展阶段，引入先进的会计信息化管理模式既为企业提升管理水平和综合竞争力提供了机遇，也对原有的管理思想和业务流程提出了挑战。 本文第一部分从分析传统会计信息化管理模式的缺陷入手，提出基于会计电算化原理的传统会计信息化模式在实时控制、管理决策、信息传递方式多样化等方面已无法适应现代企业管理要求，企业要提高自己的管理水平和运作效率，就必须引入先进的管理理念对会计信息化管理模式和会计信息系统功能结构进行重新设计。随着ERP管理思想和价值链理论与企业管理实务的不断融合，产生了财务业务一体化、资金动态控制、基于价值链管理的会计信息化等新的管理模式和管理思路。 文章第二部分对这三种模式的基本应用框架进行了介绍。三种模式分别基于供应链管理、资金链管理、价值链管理理念，代表了现代会计信息化管理模式的主流和趋势。其中财务业务一体化和资金动态控制模式已经在企业管理实务中得到了运用和完善，在提高企业信息化管理水平和管理效率方面发挥了一定作用。基于价值链理论的会计信息化管理模式以价值管理为核心，在全面整合企业内部资源的同时，考虑到了价值链上各因素之间的关系和相互影响，成为会计信息化管理模式发展的新趋势。 本文的第三部分对会计信息化管理模式的实务运用情况进行了统计研究，对财务业务一体化和资金动态控制在国内企业信息化管理过程的实施效果进行了调查，运用不同的指标问题对信息的及时性、相关性、准确性、决策有用性、管理控制功能等多方面内容进行了评价。调查结果显示，企业在运用该类模式优化信息传递流程以后，在平台搭建、流程设计等技术层面的应用水平均有显著提高，但管理控制能力有待加强，需要通过引入价值链管理理念来提升会计信息系统的管理和控制水平。第四、五、六部分通过案例分析，阐述了三种模式的应用和集成：以财务业务一体化为基础、资金动态控制为核心、以价值链管理为最高境界和目标定位。从案例分析可以看出，新的会计信息化管理模式对企业的业务流程结构、管理架构、组织结构等方面都有很高的要求，信息化的实施伴随着企业管理模式和业务流程的调整，虽然实施难度较大，但实施成功后的效果也将非常显著。本文最后部分对会计信息化管理模式进行了总结和展望。会计信息化的实施是一个现代管理理念和企业管理实际不断磨合的过程，设计合理的管理模式决定了会计信息化的实施效果。在ERP思想和价值链理论的指导下，对会计信息化管理模式的研究将进入一个不断深入和细化的阶段，以信息技术为依托的价值链管理将成为新型会计信息化管理模式的研究重点。