随着我国全面进入WTO,由建筑业投资方主导,国外建筑业咨询机构(文中称“外商”)也逐步参与、干预国内工程建设,传统的工程建设设计行业极其严肃和迫切地面临着与国际接轨的课题,不可避免地越来越广泛和频繁地与外商合作。因此对外商方案的民用建筑工程项目分包设计过程的风险管理研究就变得十分紧迫。本文中所研究的项目风险管理具有特定的狭义指向,专指以国内工程设计机构为主体的,基于外商方案的工程建设项目分包设计过程的风险管理。此分包设计活动承担确保实现上游成果和精确指导下游工作的双重任务,与传统认识中的项目管理的计划、设计阶段存在较大区别。随着改革开放逐步深入,市场、政策法规、思维模式和执行惯例方面呈现更多不确定因素,相应的风险管理也出现诸多新问题,传统惯常的理念和方法越来越难以适应,相应研究因而成为严峻并且迫切的课题。有鉴于此,本文运用项目管理相关知识、理念,借助相关实践的深切体会,以基于外商即成方案的民用建筑工程项目为对象,针对项目生命周期的各个阶段,试图较为系统地研究工程项目分包设计过程中的风险的产生根源、常见形态、性质、涉及的方面和阶段、结果指向,等；以项目管理学科的知识为基础、依据,对在实践中摸索出的应对办法进行评估,探索,力求形成具有一定理论指导意义的风险管理思路,为类似工作实践提供积极帮助,并为项目管理学科在相关工程设计风险管理领域的愈加丰富和完善略尽绵薄之力。相比项目管理中更多予以关注的实践性课题,本文选取相对独特的视角：关切工程设计工作的特征,着重树立思路,不过多关注个体特例的深度剖析和结果探寻。鉴于工程设计工作的专业技术特性和国内相关社会特征,本文关于案例和执行规则的阐述,将在力求完整、清晰的同时,保持恰当的谨慎。