随着粤港澳大湾区的发展建设,广东省政府已经批准,将积极推进粤港澳大湾区城际铁路项目的发展,以改善当地的城际交通供给,更好的服务大湾区的发展,促进大湾区的经济社会发展。城际铁路运输工作涉及多个岗位的分工合作,各个岗位的密切合作是保障铁路运输工作的必要。保障列车运行服务质量,提高列车运行的正点率是铁路运输工作的重中之重。在高速铁路时代下,如何采取有效的薪酬工资制度,调动生产岗位员工的积极性,确保城际铁路运输安全,是城际运营公司面临的难题。通过分析薪酬激励机制与城际铁路运输安全之间的关系,找出城际铁路公司员工薪酬体系存在的问题,并提出相应的激励方法和措施。对城际铁路运输企业来说,运输安全关系到人民生命安全和国家财产安全,安全工作始终应在城际铁路运输企业占据首位,如此重要的企业目标必须有以其为中心的安全激励。因此,必须抓紧完善铁路企业生产岗位员工的薪酬体系,消除现有工资制度的激励机制的缺陷,唯有这样,才能充分调动员工生产岗位的积极性,发挥员工在生产岗位上的学习潜力,确保城际铁路运输安全,确保城际铁路企业健康可持续发展。本论文是以CJ铁路运营有限公司的一线员工薪酬体系为研究对象。针对CJ铁路运营有限公司的实际情况,希望建立适合CJ铁路运营有限公司的完善薪酬管理制度,提高生产岗位员工的工作激情,保障铁路运输的安全。希望研究成果能为之后的相关新线开通的员工的薪酬体系研究提供参考依据。本论文首先对大量关于薪酬体系和激励机制的相关文献进行了广泛的阅读和仔细研究,对薪酬管理的概念、理论基础、影响因素、测量工具等进行分析和阐述,其次在此基础上结合CJ铁路运营有限公司的实际情况,从薪酬管理、福利待遇、晋升晋等、薪酬体系的保障措施等四个方面出发,设计出科学严谨的员工满意度调查问卷,然后基于实地调研,在CJ铁路运营有限公司不同级别、不同工种的生产岗位员工进行了调查,最后收集和整理调查问卷数据进行系统分析。采用统计分析、因子分析、方差分析等方法验证薪酬满意度和各种影响因素之间是否存在显著关系,并利用几个影响因素的分析结果,对如何优化CJ铁路运营有限公司的薪酬体系,提高CJ铁路运营有限公司员工的薪酬满意度提出了合理的建议,建立长期工资制度和长期激励机制;完善薪酬体系设计方法,完善绩效考核机制,充分发挥薪酬激励的杠杆作用。