任何企业都有其既定战略目标,目前我国企业绩效管理水平低下,如何改善这种局面,把战略目标与绩效管理相结合,调动员工的积极性和创造性,促使每位员工尽量完成自己的业绩,各部门完成本部门的业绩,从而保障公司战略目标的实现,是知识经济条件下每个企业所面临的严峻问题。论文在前人研究成果的基础上,简要介绍了构建绩效考评系统的理论基础。其中目标管理理论和目标一致性理论是构建本文的最重要的基石。论文一方面从理论层次上介绍了结合战略目标导向和岗位职责的绩效指标考评的相关研究现状。另一方面从实践层次上介绍了国外、国内的绩效考评现状。论文简要介绍了日本、新加坡的绩效考核模式;并进一步分析了我国绩效考评的发展历程和现状。论文从我国企业绩效考评的现状出发,以重庆建工房地产开发有限公司为体例,理论与实践相结合,运用国内外先进的管理理论和绩效考评体系思想,主要结合运用了“目标管理”、“绩效管理”、“激励理论”等理论基础,提出了从战略目标导向出发结合关键业绩指标与岗位职责作为双重考评标准,通过公平公正、长期有效的绩效考评,从而实现绩效考评与企业经营发展战略相同步的考评思路。论文介绍了绩效考评系统构建流程,从战略目标导向的思路出发,简要介绍了问卷调查,讨论了基于企业战略目标的KPI 绩效指标体系的构建思路;然后从结合工作目标/岗位职责来进行绩效考核这个角度出发,介绍了非量化考评标准;最后,从与薪酬制度、职位职能等相联系这一层次简要介绍了绩效考核的实施、反馈以及其结果应用等内容。最后,论文在总结全文的基础上,对我国企业建立绩效考评系统提出了建议。