伴随着汽车产业的全球化,中国汽车生产企业面临了巨大的机遇和挑战。为了能够迅速而有效地开发产品,汽车生产企业的项目采购管理必须在对采购成本进行有效控制的同时,确保供应商的开发进度满足项目要求。本文试图运用挣值理论来优化项目采购管理的成本和进度管理。文章首先对挣值理论的背景、内容、方法等进行了研究,总结并确定了挣值理论应用的关键。随后分析研究了上海通用汽车的新产品开发流程,并在分析过程中,发现现有的项目采购业务模式中的成本和进度管理的不足之处,确定了在项目采购管理中融入挣值管理的切入点。通过详细介绍项目采购管理的挣值模型建立过程,论文对挣值理论在项目采购管理中的应用进行了细致的研讨,并实现进度成本化、CPI和SV,以及关键路径法等项目管理技术和工作实践的业务模式相结合,在企业内部建立起项目采购的挣值管理系统,实现了汽车生产企业对项目采购管理中的工装模具的开发工期和成本的动态一体化管理。笔者在整车林荫大道项目中首次实现了项目采购挣值管理,为挣值模型的应用提供了实例分析。挣值模型所提供的信息提高了项目采购管理的执行效率,降低了执行风险,其形成的挣值管理数据也成为挣值模型经验数据,为衡量项目采购管理绩效提供了量化数据。