Z公司职能部门发生多起员工离职事件,对公司的日常经营管理带来了极大负面影响,也为公司职能部门员工带来了负面情绪,降低了员工士气。作为一家综合型海洋企业上市公司,Z公司面临着巨大的市场竞争压力,要想在竞争中击败对手立于不败之地,必须吸引和留住人才。对Z公司而言,迫切需要发现问题症结,采取措施扭转不利局面。本文采用案例分析法、问卷调查分析法、文献研究法、定性和定量结合分析法,探讨了Z公司职能部门员工激励机制。设计了员工满意度调查问卷,从成长、薪酬、岗位、精神四个大项统计了员工的满意度。利用SPSS软件对调查问卷结果进行了分析,获得了性别、年龄、文化程度、任职年限、工作性质和婚姻状况各自对满意度的影响。调查结果表明,Z公司职能部门员工的整体满意度不高,尤其在精神和薪酬方面。结合公司职能部门员工的激励现状,分析了Z公司当前员工激励机制中存在的主要问题。进一步深入的调查研究发现,造成这些问题的根源在于管理理念守旧、薪酬与岗位价值不符、缺乏对知识型员工的明确认知。运用马斯洛需求层次理论和双因素理论,依据灵活化、差异化、个性化原则,从物质和精神两个方面,对Z公司的员工激励机制进行了优化,包括优化薪酬结构、结合多种精神激励方式、改变工作模式、建设以“人”为本、以“公司”为辅的企业文化氛围以及增加挑战性工作任务。本文研究结果为Z公司营造一个现代化的人才引进、培养环境,逐步建立符合公司发展战略的现代化企业管理体系和激励机制提供了解决方案,对Z公司的未来发展具有十分重要的作用和意义,对行业内其它类似企业也具有一定的借鉴价值。