2014年起我国经济步入新常态的新阶段。面对经济环境的巨大变革,国家提出全面深化改革以适应当前形势,推动市场经济由高速向高质量增长转变。深化改革的要务之一便是改革国有企业,特别是国有企业中的主力军——央企。而重组整合作为我国深化改革的重要手段,有着优化国民经济结构,提高国有资金使用效率的重要功能。因而,对央企的重组整合被放在了极其重要的位置,重组整合的后评价也是各家学者最关心的问题。在此背景下,笔者选择央企重组整合绩效为研究视角,并选取大型央企中石油股份公司控股的昆仑能源公司重组整合事件作为案例支撑。根据对文献的梳理,笔者发现,现阶段对重组整合绩效的评价主要分为“短期绩效”和“长期绩效”两条主线。因此,本文运用CAR、EVA、财务指标三种方法从短期、长期两种角度出发,对比分析昆仑能源公司重组整合前后的市场反应、经营情况和财务指标,综合考量其重组整合绩效。通过对昆仑能源公司重组整合前内外部环境的分析和重组整合后的相关指标的计算,笔者总结出以下三点结论:(1)短期内昆仑能源公司重组整合的市场反应是乐观的。(2)重组整合使昆仑能源公司盘活了低效、无效资产,优化了资源配置,帮助其扭亏脱困。(3)重组整合对昆仑能源公司未来发展有所助益。根据案例研究,笔者针对央企后续重组整合提出三点建议:(1)重组整合的目标需明确。(2)重组整合要把握机遇。(3)重组整合做到多层次、全方位。本篇论文的贡献主要有三个方面:(1)笔者收集整理了2003年-2018年央企重组整合的相关数据,发现央企外部重组整合事件多集中于2004-2011年之间,之后央企的重组整合方式转变为内、外部并行。(2)本文选取昆仑能源公司重组整合的案例进行研究分析。此公司由于重组整合成效颇为显著,在2018年被国家纳入国企改革“双百行动”名单之中,因而案例非常具有研究价值,相关研究成果也具有一定的借鉴意义。(3)笔者综合运用了CAR、EVA、财务指标分析三种方法,从短期、长期两种角度出发对昆仑能源公司整合后的绩效进行探究。本文的不足之处在于:(1)因笔者的知识、能力限制,对论题的的研究还需进一步深入。(2)笔者仅运用三种方式对昆仑能源公司重组整合后的绩效进行评估,且对案例的研究不甚全面,由此得出的结论或不具备普适性。(3)由于昆仑能源公司年报使用的是香港会计准则,并且2016年以前记账本位币为港元,因此在指标分析过程中存在一定的偏差。