随着全球经济一体化的加速,国际竞争日益加剧。国外知名企业纷纷在中国建立生产基地,试图以技术加上成本优势赢得更大的市场份额。HT公司作为西安钣金加工行业的一员,不仅面对本地企业的竞争,更受到来自国外大公司的威胁。在经历近10年快速发展期后,如何在未来持续保持竞争优势,需要从战略的层面做出规划。HT公司通过几年的发展,产值得到大幅度提升,但还是存在一些问题：缺乏长远战略规划、缺乏技术创新、缺乏品牌营销、组织结构混乱。这些问题阻碍了其进一步发展。HT公司应该以技术创新为出发点,通过细分市场重新定位,并建立自己的品牌,以差异化战略赢得竞争优势。本文先介绍了战略理论及其演进过程,以SWOT分析法为基础,详细分析了HT公司优势和劣势以及面对的机会和威胁。随后结合竞争特点为企业确立了差异化战略。最后,从HT公司自身和行业的角度出发,着重以公司治理和结构调整,技术创新和设备更新,市场开拓和品牌营销这三方面进行战略实施。本文结合HT公司的现状以及行业发展趋势,采用理论结合实际的方法,深入分析了影响企业进一步发展的关键性问题,对该企业的经营管理应该有一定的指导意义。