本文是站在中国石油集团海洋工程有限公司(也即业主)的角度对中油海自升式钻井平台建造EPC存在的问题进行改进研究。公司专业从事海洋钻井服务,已建和正在建造自升式钻井平台,随着公司的发展,将建造更多的自升式钻井平台,并采取EPC总承包管理模式。开展中油海自升式钻井平台建造EPC总承包管理改进研究,对提高公司自升式钻井平台建造管理水平显得意义重大。自升式钻井平台建造项目在设计、采购、建造等管理方面与通用的建造项目管理相比有其独特的特性,公司专业于钻井业务,但在自升式钻井平台建造EPC总承包管理方面存在一些不足,包括项目组织架构、管理流程、团队建设、设计管理、采购管理、质量管理、进度管理以及合同管理等方面的问题。本文通过研究EPC总承包管理的理论知识,运用系统的思维方式,理论联系实际,针对公司自升式钻井平台建造EPC总承包管理的薄弱环节提出整改建议,针对中油海自升式钻井平台建造EPC总承包管理存在的五个方面的管理问题,提出了进一步完善EPC总承包管理模式,合理选择设备采购模式,实行矩阵式的项目管理模式,理清职能处室和项目部的责任和管理流程,加强项目管理团队建设,推行项目经理责任制和责任工程师制度,及加强项目设计、质量、进度、合同等主要目标管理的改进建议,明确了公司各责任主体的责权利,较为全面地、有针对性地提出了改进建议。