自党的十八大以来,我国国企改革逐渐表现出升温、提速之势。随着国有企业改革的不断深化,国企在人力资源管理方面遭遇的变革阻力越来越大。改革进程中,在优化庞大的组织机构、精简冗余的员工队伍、稳定核心的人才团队、革新传统的企业文化等诸多方面,都是对处于经济下行这个大环境中的国有企业的巨大挑战。近些年来,传统的化肥企业在全球化肥产能严重过剩、行业供需严重失衡、物流成本不断增加、供应商议价能力大打折扣等不利的外部环境下,背负的生产经营压力愈来愈大。国企如何在残酷的竞争中求生存、谋发展,通过变革、转型来顺应时代与环境的变化已势在必行。TA公司作为目前国内规模最大的高浓度磷复肥和磷化工生产的国有企业,公司同样面临着人力资源管理战略规划不清晰、组织机构臃肿、员工结构性矛盾突出、岗位设置不尽合理、薪酬绩效体系不完善、企业文化建设缺失等方面对改革不利的因素。时下,TA公司的人力资源管理已难以满足公司战略发展的需要,TA公司的改革已提上日程。人力资源管理提升作为企业改革的关键,TA公司的人力资源管理提升更显迫不及待。在此背景下,本文选择TA公司为研究对象,紧密联系其发展战略,运用文献研究法、案例分析法、对比分析法、问卷调查法等研究方法,在对其人力资源管理现状进行问卷调查分析以及与标杆企业对比分析的基础上,找出其在人力资源管理上需要进行优化的六个主要方面。以顶层设计的格局,致力于TA公司人力资源管理的整体布局,对研究发现的主要问题对症进行优化设计,从人力资源管理战略、组织框架、岗位体系等八个方面分别提出“大人力资源”观战略、以公司生产工艺流程的主要环节划分建立扁平化组织框架、重点编制主要岗位类别的任职资格标准并开展任职等级认证等八个方面的优化目标及步骤,提升TA公司的人力资源管理,助力于TA公司的转型升级。本研究是对一家国企的人力资源管理进行分析与诊断,而该企业的特征与存在的问题是极具代表性的。他山之石,可以攻玉。本研究总结出的经验与方法将会对其他个案的研究提供较高的实用价值和较强的理论意义。