该文从阐述能岗匹配的思想基础和理论基础入手,为能岗匹配模型与方法的研究提供一定的理论依据和方法指导,并以此建立了能岗匹配的基本模型和动态模型.从模型中可以看出,要使能岗达到有效、合理的匹配,就必须对人(能)和岗位这两个基本因素进行全面而彻底的了解,因此该文建立了岗位框架和能力模型.在构筑岗位框架的过程中,首先指出岗位设计和岗位分析是进行能岗匹配的基本方法,也是人力资源管理的基本工具,然后又详细分析了岗位说明书中的岗位信息数据,这是为岗位选拔相应员工的基本依据.在能力模型的建立中,指出了不同的岗位需要不同的能力结构,而组织在运用能力模型时,应根据具体情况,采用不同类型的能力模型;此外,还建立了能力成长模型,分析了影响员工能力成长的因素.最后该文提出了以能为本为能岗区配的最高理念,并论述了以能为本理念提出的必要性,进而建立了以能为本的员工培养机制.