M研究所(简称M所)为我国重点军工企业,工作重点为军用、民用非微小型电子产品的研发与制造。目前国际形势表面风平浪静,但内里暗潮汹涌,因此对军工武器和装备的产量和质量均有较高的要求。与此同时,数字化、现代化的工艺管理机制随着时代大潮,已初步应用于各大生产企业。本所也从传统工艺生产和管理方式向新型方式转变。但是,这种转变是粗放、浅显的。为了提高竞争力,必须结合外部环境因素和自身资源情况,按照所里的愿景和目标,选择出最适合自身发展的一种战略或战略组合,从而迅速、有效地提高生产力,生产出高质量、高水平、低成本的产品。本文以解析国内外工艺管理模式为基点,充分调研了M所工艺情况,分析了M所工艺管理现状,在工艺管理基本理论的指导下,提出了“改进加工方法,引进系统化管理,抓紧体制及人才队伍建设”的“两进一建”工艺发展战略。在先进制造技术布局中,以超精密加工、现代特种加工和增材制造技术为重点,以数字化制造执行系统为整体架构,由内而外进行生产制造升级,全面提高我所生产制造的竞争力,充分满足我所市场大环境下的生产需求。针对我所实际的工艺管理体系,提出我所工艺管理机构的职责与结构,力求精简有效,确保我所工艺管理能够高效运作,不因管理机构设置的不足而无法有效沟通、出现冗员拖累生产的情况。分析我所对优秀人才的需求,建立科学、优越的人才队伍建设方案;针对我所工艺管理现状,对工艺人员进行团队建设,组织参加相关培训,确保工艺人员均具有我所需要的基本素质;建立工艺人员绩效考评政策,在公平、公正、公开的考核标准下,工艺人员努力提高工作质量,对单位发展有长远的影响;建立合理的激励方案,因岗位、人员而异,促进员工自我提升,提高员工对我所的认同感。本文所研究的工艺管理方案已初步应用于M所的工艺管理实际运作中,显著提高了我所生产效率和产品质量,大大降低了生产成本,满足了我所的发展规划和需求。