我国市场发展、企业发展与西方国家存在较大的差异，因而，作者认为近年来关于“核心竞争能力”以及“归核化”为代表的多元化战略管理思想，对我国企业的多元化战略的指导性相对不足。从而，笔者试图从“母合优势”观点的角度去审视与研究我国企业多元化发展战略；并且认为，我国企业在“双重转型”这一特殊背景下，构建于“母合优势”基础上的多元化战略，是我国企业发展与成长的战略选择，甚至是最佳选择。本文共分五章：第一章，重点回顾和介绍了国内外对多元化战略理论的研究成果；并主要介绍本课题的研究背景、思路及架构。 第二章，从母合优势理论出发，分析阐述母合优势的含义，详细阐述与母合优势理论的相关问题，详细分析多元化企业的母合优势的三个来源与协同效应的联系与区别，最后勾勒出母合优势理论与企业多元化战略的关系及运用。 第三章，对我国企业的多元化的特点与母合优势分析。从我国企业多元化的历程、特点及成效出发，并详细地从“母合优势”理论的角度分析了我国企业多元化战略的特殊逻辑，从而指出需要利用“母合优势”的观点来指导我国企业的多元化战略。 第四章，通过对海尔公司多元化案例的具体分析，从“母合优势”观点的角度分析并阐述了海尔多元化战略的具体实施情况。 第五章，从母合优势的三方面来源阐述我国企业如何创建与提升属于企业自身的母合优势，即我国企业应该从机会投机转向于资源/能力投资，以提高捕捉价值创造洞见的能力、我国企业应该从建立学习型组织文化入手构建企业独特的母合特征以及我国企业应该将多元化业务的选择尽量置于核心区业务领域以避免价值毁损的发生。