库存几乎直接或间接的存在于每个公司，过多的库存容易造成公司资金积压，资金周转率低；而过少的库存容易导致交货困难或者缺货损失。产品的库存管理直接影响着公司的生产进度、交货时间等运营效率，库存管理对公司有着非常重要的意义。本文将针对L贸易公司的库存问题进行研究分析提出具体的改进措施和方案，提高了L贸易公司的库存周转率，降低了库存成本，同时可以给其他类似贸易型公司库存管理提供借鉴和参考。　　本论文以L贸易公司航空测量类产品的库存管理为具体研究对象，通过分析其库存管理过程中存在的问题，采用理论研究与实证研究相结合的方法，运用科学的库存管理模型对L贸易公司的库存管理问题进行研究改进，以期改善L贸易公司库存管理方面的问题。　　本论文首先从产品库存的重要性类型划分着手，应用库存管理分类方法将L贸易公司的产品分为了A、B、C三类。然后在各类产品的销售量预测分析结果的基础上，利用经济批量订货模型和批量价格折扣模型分别进行库存采购决策。以此作为依据针对L贸易公司各类产品制定不同的库存管理方案，以期望不断降低公司的库存水平，加速库存周转，优化库存结构，从而提高库存对于公司利润的贡献。　　本文在研究与应用过程中，针对L贸易公司各产品的实际情况做了很多假设，以便让问题简单化，主要目的是提供与验证解决问题的方法是否可靠。通过本文的计算验证，针对L贸易公司各产品制定详细的订货决策，包括最优订购批量与最佳订货次数。通过计算各产品的个体库存周转率与平均周转率优于L贸易公司过去的水平。证明本文所采用的研究方法与研究思路是可行的，针对L贸易公司的库存管理问题提出解决问题的方法与思路可以经受住实际的测试与考验，并可在将来的实践中落实并加以改进。