伴随电力体制改革步伐的逐步加快,电力集体企业主营业务的市场化趋势已经不可逆转,如何主动参与市场竞争,确保在激烈的市场竞争中继续保持不败,是电力集体企业当前亟待解决的难题。作为人力资源管理的核心任务,绩效管控对企业核心竞争力具有重要影响。当前,绩效理论与实际应用取得了较好的发展,但针对电力集体企业的绩效管控模式尚未发展成熟。本文基于越城电力集体企业进行研究,在分析其绩效管控现状及不足的基础上,提出引入平衡计分卡构建企业绩效管控模式,在提升绩效水平的同时,保证战略目标的实现。本文首先梳理国内外绩效管控的研究现状,对绩效管控理论体系以及平衡计分卡理论体系进行详细阐述,为研究奠定坚实的理论基础。然后,分析越城电力集体企业绩效管控的现状,指出其存在的问题,对运用平衡计分卡开展绩效管控进行必要性与可行性分析。接着,本文确定越城电力集体企业的发展目标及战略定位,利用SWOT模型分析企业发展所处的内外部环境,以此为基础绘制企业战略地图。越城电力集体企业坚持以战略导向为原则,运用平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面对企业战略目标进行分解,构建绩效评价指标体系,并采用层次分析法确定各指标的权重,明确各指标的重要程度。为有效推动平衡计分卡的应用,设计绩效管控的具体实施步骤,最后,提出相应的保障措施,并对平衡计分卡的应用意义进行分析。平衡计分卡的应用不仅可以提升越城电力集体企业的绩效管控水平,而且兼顾企业经营的短期与长期效益,监控企业战略的执行。本文的研究成果为越城电力集体构建绩效管控模式提供支持的同时,也为其他相似结构的电力集体企业开展绩效管控工作提供了依据。