中国的模具钢行业是一个快速发展中的行业,市场大、前景好。自从2000年以来外资企业加大在中国的投资,也有很多国内公司不断进入模具钢行业,但总体来说国内的模具钢贸易公司大部分是中小型企业,都面临着如何在激烈的市场竞争中取得更大市场份额,在竞争中取得胜利的问题。X集团是一家专业从事特殊钢贸易的地方国有企业,成立多年以来,充分分享了中国市场高速发展带来的好处,但是公司一直缺乏一个科学的市场营销战略规划。在市场竞争加剧、模具钢行业快速发展的今天,开展对该公司营销战略的研究,具有一定的理论和现实的意义。本文首先对市场营销和战略方面的理论进行分析,然后对影响X集团模具钢事业部营销活动的内部条件、外部环境进行分析,同时对行业竞争环境进行了描述,用SWOT方法分析确定企业的优势和劣势,并明确了企业的外部机会和威胁。并进行S T P分析,包括市场细分、目标市场选择和定位。随后,制定营销战略实施的方法,并建立实施的组织构架,提出具体的实施内容等。最后,是结论部分。本文的研究,对X集团模具钢事业部的市场发展具有积极的作用,同时对类似的公司也会有借鉴意义。