伴随着社会经济的整体发展，近十年来，我国文化产业处于大步向前的发展阶段，每年产业增速都在20%以上。在文化产业的细分领域中，动漫产业是高速发展的一颗耀眼的星星,市场规模逐年不断扩大。但是，中国动漫企业的商业模式仍处在探索阶段，大部分企业存在商业模式单一、盈利模式模糊的问题。而在中国动漫文化企业中，奥飞娱乐股份有限公司是一家备受瞩目的集动漫和娱乐于一体的综合性企业。目奥飞娱乐成立于1993年，以玩具发家，经过十多年的而发展，奥飞娱乐已探索出独具特色的商业模式，以“动漫+玩具”为主的商业模式保证了奥飞稳健发展。前业务以动漫和玩具为主，围绕自身拥有的最核心资源IP品牌，打造覆盖衍生品、动画、影视、游戏、授权、媒体等全产业链布局。研究奥飞娱乐商业模式，可为国内动漫和玩具行业提供实践性和指导性的意义。　　本文基于国内著名学者魏炜、朱武祥教授的商业模式六要素模型作为理论框架，以奥飞娱乐动漫+玩具产业作为主要研究对象，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、自由现金流结构和企业价值六个方面，详细剖析奥飞娱乐的“动漫+玩具”商业模式。同时，也分析了奥飞娱乐目前商业模式所面临的挑战，并针对奥飞娱乐商业模式的完善提出了建议和保障措施。