在这个知识就是第一生产力的时代,具有稀缺性、增值性、无法替代、无法模仿等特点的人力资源已经成为企业长久发展必备的核心竞争力。不论是在哪个行业,人才都是最重要的资源,尤其是对于规模小、资金不雄厚的中小型医药企业来说,其天然的劣势导致在市场上面对的人才竞争更为激烈。故而中小型医药企业要想获取高质量人力资源、留住人才、有效管理和激发其能动性,必须要建立合理、科学的薪酬体系。本文选择K医药企业中基层管理人员薪酬体系为研究对象,前期主要是理资料收集、整理,采用文献分析法对薪酬体系、薪酬满意度、岗位分析与评估等重要概念的学术成果、研究方法等进行了梳理、归纳,并选择适合于应用于本文的学术理论、研究方法;为了探寻K医药中基层管理人员招聘难、流失率高、工作积极性低的原因,首先对离职中基层管理人员进行访谈、其次对在职中基层管理人员进行薪酬满意度问卷调查,最后对外部市场薪酬水平进行调查、比较;最后汇总调查结果,发现导致K医药中基层管理人员人力资源困境的主因是薪酬体系存在结构不合理、缺乏岗位分析和评价、缺乏市场竞争力、缺乏激励性等问题。针对薪酬体系存在的问题,进行了优化研究,采用要素计点法开展了岗位分析和评价,选择层次分析法对岗位评价要素权重进行分配。优化后的K医药公司中基层管理人员薪酬体系提升了竞争性、增加了激励性、完善了福利保障,更符合行业、公司和中基层管理人员的需要,达到引进、留住、激励人才的效果。本文的优化研究路径、构建的中小企业薪酬满意度评价模型、中小企业岗位价值评价模型也期能为同类型同规模企业提供借鉴之用。